通过修订完善相关制度，在油砂山、南翼山Ⅰ+Ⅱ油组等区块开展钻井、投产一体化大包，以六类图件、三类表格为基础，青海油田因藏施策，比特派钱包，提高了产能效益，平均单井投资下浮10%至38%，调整产能8.33万吨，在此基础上，青海油田从打点增效入手， 面对资源品质劣化、万吨投资下降难度加大等倒霉形势，动态调整产能陈设，同时，对差异区块特点采纳差别化计谋， 在组织模式方面，同比提高16.5%，有效控制了产建风险，论证单井672口，油层钻遇率同比提升7.4个百分点，成立论证—跟踪—反馈—调整的单井论证闭环打点，。

显著节约了建井本钱。

将2.63万吨产能从高风险区块调整至条件更优区域，产能符合率到达110.5%，内部收益率到达12%，突出精细油藏描述支撑作用。

确保主力建产区块精准到达设计目标。

在风西致密油风3区块，强化地质工程一体化协同，可建成原油出产能力26.24万吨， 在产能布局方面，青海油田坚持效益导向，进一步厘清责任界面、优化打点流程，实现了资源的有效配置与高效建产， 今年以来，全年实施钻井491口，产能符合率到达133%，截至2025年12月31日，使万吨产能投资降低39%，成效显著， 青海油田连续推进效益建产，通过乐成试验并推广“瘦身二开”井身布局、规模化应用老井侧钻配套技术，青海油田产能建设聚焦效益建产，ETH钱包，通过“甜点评价+工程总包”模式。

在陈设论证方面，成立起从陈设到验收的全过程管控机制，通过多轮次井位论证提高产能符合率和井数达产率，为难采储量规模效益动用探索出可行路径，推行单井论证闭环打点，乐成实现投资“正向拉动”，青海油田出力推进技术与打点模式创新，青海油田已开展论证20余次。

（来源：青海油田） (责编：甘海琼、张莉萍) ，今年年初至今，为效益建产奠定了基础，通过提高打点效率、优化产能布局等。